稻家民宿

诚邀加盟
所属行业:酒店>连锁酒店
投资金额:100万以上(不含房租)¥费用详情
招商区域:全国
最新更新:2018-12-04
门店总数:46直营店:4加盟店:42
经营模式: 代理 加盟 连锁
适合人群: 首次创业 二次创业 白领兼职 农民致富 大学生创业
  • 企业名称:香格里拉环线民宿酒店
  • 注册资金:
  • 成立时间:2018-03-09
  • 企业地址:

    云南省丽江地区  
  • 企业资质认证:等待审核中
  • 资质完整度:
品牌名称: 稻家民宿 加盟费: 12万 官方网址: 0
主营产品: 0 保证金额: 联系电话: (联系时请说明来自F600创业网)
联系人: 钱先生 店面要求: 1700平米 营业执照号:
商标注册: 连锁备案号: 专利:

稻家民宿项目介绍

项目介绍
  

稻家民宿加盟

稻家民宿是香格里拉环线民宿行业的好品牌。公司管理团队依托国内外着名民宿科学成熟的管理模式,结合本土化民宿企业发展现状,用科学科学的管理理念打造出具有特色品牌气质的 稻家民宿管理团队,我们全力服务于星级民宿管理、大型社会餐饮企业提供民宿委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、营销策划、科学培训、企业诊断等业务范畴。在发展迅速的市场经济时代,单体民宿已无法满足更不会主动满足用户的需求。

连锁体系下打造的标准化、规范化、制度化、流程化的一系列管理平台,从选址、设计装修、开业、运营、销售、培训等形成多方位“民宿生态圈”,以用户体验和服务为核心建设连锁管理平台,用“内容”、“品质”服务于客户。稻家民宿充分满足了有预算要求的背包客、学生、年轻白领的时尚入住体验。

稻家民宿拥有大型多功能会议厅,为各级商贸洽谈、研讨会、学术论坛会等会议提供环境优佳的场所,会议的配套服务齐全。民宿还配备商务中心、酒吧、商场、餐厅、桑拿按摩休闲中心、美容美发厅等娱乐设施和专用停车场,并为旅客代办旅游服务。形成了完善的“食、住、行、游、购、娱”配套服务功能系统。

凭借 稻家民宿网络体系,通过营运体系建设与服务的持续创新,以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。稻家民宿致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位的连锁民宿。

稻家民宿是一家按照星级标准配置的经济型商务民宿。装修档次、配置齐全的商旅民宿。本民宿采用园林式装修风格,四周竹林掩映、花红草绿,装修温馨舒适、安逸时尚,让旅客旅途劳顿之余即可享受片刻的轻松和惬意。稻家民宿自成立以来,一直稳健经营、规范管理,值得信赖和托付。

凭借品质、优雅、温馨、享受的住宿产品,稻家民宿为八方来客提供安心、舒适住宿服务,传递着高品位的生活理念。稻家民宿作为特色品牌,为旅客带来耳目一新的诱惑体验。我们为顾客提供的友好服务和现代化、吸引力的设施。所有期待享受民宿待遇的特殊宾客,无不被我们的稻家民宿所吸引。稻家民宿愿与顾客分享对当地文化的了解与热爱,帮助他们去感受真正的目的地风情,为他们营造美妙的入住时光。

稻家民宿加盟流程

加盟流程
  

1、加盟申请

加盟商可通过集团官网在线提交加盟申请;或直接电话联系开发部,办理加盟信息登记事宜。

2、项目勘察

项目物业评审由开发、工程和运营部门共同参与实地调研,前瞻性地对项目运作可能性及投资回报进行条件评估分析。

3、初步排房

初排房是城市便捷结合当地市场情况物业实际条件初步设计的施工依据参考,包括项目的房间数和单双比例,但初排房图纸不作为末了施工的依据。

4、商务条款洽谈

开发项目经理依照加盟政策及项目决策意见进行商务条款洽谈,以签订的《特许经营合同》为准。

5、合同签署

《特许经营合同》及其附件初排房图纸/加盟项目土地使用权证及产权证加盟商对物业拥有使用权的相关证明合同双方营业执照或身份证明。

稻家民宿加盟条件

加盟条件
  

1、具备一定资金实力,拥有一定的门店管理经验、对企业管理具备基本概念

2、对行业有了解,对特许经营有一定的认知

3、有一定的了解,对公司经营理念有一定的认知

4、对店铺的经营管理能保持全身心的投入,能接受持续的提升训练

稻家民宿市场分析

市场分析

民宿加盟店“自治”管理怎么做   

从他们当中,有管理能力的人员,经过培训或者一对一帮扶等,快速提高他们的组织、管理能力,并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。把民宿的制度,化作他们可以理解和执行的喜闻乐见的形式,通过推举出的“自治”现身说法,以身作则地执行,从而带动整个民宿人员的执行。民宿是一个多部门多功能的综合公司。众多的部门和功能在运行时,一方面要保持自身的有效性,同时要注意不偏离民宿的总目标,相互间和谐统一,这就需要管理者执行协调的职能。协调职能是管理人员以决策为依据对不同的人、事、业务之间的联络调整等活动,使之相互配合协作和谐一致,以达到民宿经营目标。

对民宿的协调职能的认识有两个方面。一方面,管理者执行协调职能是通过信息的传输,及时发现在各部门或各方面的不平衡和矛盾,继而采取一定的措施,做好协调工作,使不平衡和矛盾趋向和谐。另一方面管理者执行管理职能,要培育全体员工的协调意识,要实现自我调节主动配合,使不平衡和协调能及时消除而趋于和谐。控制职能是管理人员接受民宿的市场信息和内部信息,按决策目标和核定的标准对民宿经营营业活动进行监督、调节、检查、解析,发现实际情况与目标之间超过允许值的偏差并予以处理的活动。简单地说,控制职能是先予确定目标,根据目标实施检验和调整的功能。控制职能贯穿于过程始终。控制的基本要求是使民宿实际的经营活动能和决策计划相一致。执行控制职能的关键在于信息的反馈。

通过信息的反馈,才能对每一个计划的执行情况进行比较,解析产生偏差的原因,对计划进行修正和控制。纵向看,各个管理层次都要充分重视控制职能,愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,控制的定量化程度也愈强高;愈是高层的管理者,控制要求的时效性越长,综合性愈强。横向看,各项管理活动、各个管理对象都要进行控制。没有控制就没有管理。制度假如“汗牛充栋”,过于繁多的话,民宿管理人员推行起来往往难度较大,假如执行不力,打了折扣,就会让很多制度“流于形式”,会损害整个制度的严肃性。所以,要避开这一点,就要简化制度,实施“瘦身”计划,就要把平时常常使用的日常管理(比如出勤、着装等)、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输,让他们耳熟能详,信手拈来,制度就容易落到实处。

民宿客房销售技巧 

强调客人受益      

由于客人对产品价值和品质的认识程度不一样,真的价格,有些客人认为合理,而有些客人则感到难以承受。在这种情况下,引导,促进其购买行为。 
给客人进行比较的机会      

前厅接待人员可根据客人的特点,向他推荐两种或三种不同房型、价格的客房,供客人比较、选择,激发客人的潜在需求,从而增加民宿收益。如一个看上去很有身份的商人,要订一个普通标准房,提供给客人选择,并加以描述性语言,可能会收到比较好的效果。在推销过程中,接待员应避免将自己的观点强加于客人,切记接待人员的责任是推销,而不是强迫对方接受。过分的“热情”会适得其反。某些时候,即使客人因员工的坚持而勉强接受了某种房间,民宿多赚了一些钱,但永远补偿不了他因被迫接受而以后可能不再光顾该民宿的损失。因此,应尊重客人的选择,即使客人最终选择了一间较便宜的或相对档次较低的客房,也要表示赞同与支持。 

坚持正面的介绍      

前厅接待员在介绍不同的房间以供客人比较时,要着重介绍各类型客房的特点、优势给客人带来的方便和好处,指出它们不同  接待员应善二将客房或客房所处环境的不利因素转化为给予宾客的便利。

利益引导法和高码讨价法      

利益引导法和高码讨价法,是客房部两种有效的销售技巧,可以在客房销售过程中加以运用。      
利益引导法,是对已预订 到店的客人,采取给予一定附加利益的方法,使他们放弃原订预订客房,转向购买高一

次价格的客房。      

高码讨价法,是指在客房销售中向客人推荐适合其地位的最高价格客房,根据消费心理学客人常常接受待员首先推荐的房间。如果客人不接受,再推荐价格低一档次的客房,并介绍其优点。这样由高低,逐层介绍,直到客人做

满意选择。      

高码讨价法适合于向未经预订 、直接抵店的客人推销客房,从而最大限度地提高高价客房的销售量和客房整体经济效益。

稻家民宿产品展示

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稻家民宿品牌资讯

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